APP 项目交接不能只看安装包能否打开。真正需要核验的是：接手方是否取得约定的资产控制权，能否在不依赖原开发团队口头说明的情况下，继续部署、排障和迭代。验收时应把“文件已发送”与“资产可接管”分开判断。
首先核对权属与账号。合同中约定的源码归属，应与实际交付范围一致；服务器、应用市场上架账号，以及项目使用的第三方接口，也要逐项确认管理权限和后续使用安排。仅拿到账号截图或由原团队代操作，不等于完成交接。涉及访问权限的内容，应由接手方实际登录核验，并在交接后清理不再需要的原团队权限。
其次核对能否继续开发和运行。源码应与最终验收版本对应，数据库和接口文档应足以说明数据结构及系统之间如何交互。交付方还应说明部署所需的环境、配置和操作流程；否则，接手方即使拿到代码，也可能无法独立定位问题。核验不宜停留在清点文件，最好让接手方按交付资料完成一次关键流程检查，并记录缺失项。
最后把验收与售后边界写清。需求文档、原型、功能清单、测试结果和遗留问题应能相互对应，明确哪些功能已通过验收、哪些问题仍待处理。免费维护期、响应约定以及新增需求的计费方式也应留存书面记录。交接完成的标准不是资料堆齐，而是资产归属清楚、权限可控、系统可接手、遗留责任可追溯。
