APP设计中的人天计价法，核心不是“每天多少钱”，而是把需求梳理、交互设计、视觉设计分别拆解为可核算的工作量，再用投入人天乘以对应单价。其适用场景通常是需求尚未完全确定、页面数量难以准确预估，或项目存在较长风格探索期。相比一次性总价，人天计价更灵活，但也更依赖范围管理和过程记录。
先明确人天由什么构成
需求梳理阶段通常包括目标用户分析、业务流程整理、功能清单和页面结构确认。市场参考价按人天计算时，每天约为800元至2000元。视觉设计按人天计价时，常见区间约为每天1200元至3000元，尤其适合需要进行风格探索、品牌识别或定制化设计的项目。
交互设计虽然常按页面计价，但也可以折算成人天管理。其工作量不只取决于页面数量，还包括流程分支、异常状态、空状态、权限差异以及双端规范适配。一个页面可能对应多个交互状态，不能简单把页面数等同于设计人天。
报价前必须锁定三个口径
第一，明确参与角色。产品经理、交互设计师、视觉设计师是否分别计价，直接影响总投入。第二，明确交付范围，包括需求文档、流程图、原型、视觉稿、组件规范、切图和标注等内容。第三，明确修改规则，尤其是每个阶段包含几轮改稿，超出后如何计算人天。
人天计价的基本表达可以写成：阶段费用＝预计投入人天×日单价。但预计人天不能只写一个总数，最好拆到具体阶段，并说明每阶段的起止条件。需求确认前反复调整方向，往往会导致交互和视觉人天同步增加。
如何防止预算失控
签约前应先完成页面清单和核心流程梳理；需求不清时，先购买一轮需求梳理服务，再估算后续人天。每次提交成果时记录实际投入、已完成交付物和剩余工作量，避免项目结束后才发现超支。
预算有限时，优先缩小MVP页面范围，而不是单纯压低日单价。与此同时，需求方应内部统一意见后集中反馈，减少零散改稿。只有把人天、交付物、修改轮次和验收标准同时写清楚，人天计价才真正具备可控性。
