同样是薪酬系统，两份报价即使都按人天计算，总价也可能相差很大。人天计价的基本逻辑是“预计投入人天 × 对应单价”，但真正需要审查的不是乘法结果，而是哪些工作被计入、工作量如何估算，以及需求变化由谁承担成本。
已有报价资料给出每人天800—3000元的参考区间。单价差异会影响总价，但薪资规则的复杂度往往更直接地决定投入量。规则配置不仅是录入公式，还涉及不同工种、地区、绩效提成和加班计算等场景的梳理与测试。如果报价只按“规则条数”估工，未说明例外情形和验收方式，后续很容易因补充规则而增加人天。
数据迁移是另一项容易低估的工作。少量、格式一致的历史数据，与字段缺失、重复记录较多的数据，导入和验证所需投入不同。权限控制、多模板工资条，以及考勤、绩效或财务系统对接，也应分别估算设计、开发和测试工作量，而不是笼统归入“系统开发”。资料中的系统总价参考区间为8万—25万元；它反映的是不同需求组合，不能直接用来倒推某个项目应投入多少人天。
比较人天报价时，应要求服务商列明工作范围、各项预计人天、单价、交付物和验收标准，并明确设计、测试、上线、基础维护及需求变更如何计费。固定总价便于控制既定范围内的预算，人天计价则更容易呈现工作量变化；无论采用哪种方式，若数据质量和薪资规则尚未梳理清楚，看似精确的总价也难以成为可靠的成本边界。
